李开复提到过，他在美国苹果公司时，有一个年近60的老工程师分进了他的小组，可见国外IT行业似乎也可以一直干到老。
所以，为什么国外中年危机讲的好像没那么多，但是国内好像很严重？
1、为什么会出现中年危机
当我们谈论35岁危机，对应的想法通常是年纪大了、精力比不过年轻人，但我觉得这是忽略了一个更底层的原因。
是什么呢——国内很多大企业，它本身是在进行商业模式的创新，而非技术或基础研究创新。
从追求商业模式创新的角度出发，企业间决胜的因素就变为了创新速度和创新力度，以上，企业的 996 和高强度的工作就变成了常态。
但是只有工作强度，又没有工作难度，会让你的工作内容处于一种非常低水平的重复。
在这种情况下，你会发现新手很容易变成熟手，但是熟手却不会变成高手，所以就会导致有大量的一堆熟手都在卷。
在今天，一个应届生大学毕业，在这种高强度的、高重复的环境之下，他会在几年内快速变成熟手。
看起来一个年轻人成长很快，但是一旦他到了 28 岁、 30 岁，他们的成长会变得很缓慢，然后被更年轻的人替代。
2、一个30+的职场人，该如何应对这个世界？
既然改变不了行业，那你要做的就是，先苟在牌桌不离开，然后拿出自己 10% 的时间，去探索更大可能性。
有两个方向你一定能参考：
第一点，建立你自己的个人品牌
2016年，我一边在咨询公司工作，一边写公众号分享我的认知。
很多客户看见我的分享后，真的会主动找我合作，而不是跟我的公司合作，即使我当时所在的公司是咨询领域全球排名第一。
我不是公司里面最专业的，我也不是写作能力最厉害的，但我是我们公司里面唯一做了个人品牌的。
个人品牌其实就是影响力，而有了影响力，哪怕不可能的事情都会变成可能，比如雷军做小米汽车，后发还能制胜，跟雷军的影响力是分不开的。
所以第一件事，去开个自媒体账号，分享内容。
你不需要是最专业的，你只需要是你们这个圈子里面为数不多的做个人品牌的，客户就会选择你，因为他只知道你。
我们今年培养的很多学员中，第一个商单就是帮企业老板做自媒体，而宣传途径就是自己拍视频号，分享做自媒体的认知。
第二点，我称之为新瓶装旧酒
怎么说呢？
你可以理解为：借助一个新技能，结合你原来的专业优势，去开拓一个新的赛道。
比如说我有一个做保险的学员，他在业余时间学了做短视频，去服务保险行业的IP。
这就是新技能与他原先的保险行业优势重构，成为了新的优势，成为了他的辅业。
为什么强调是辅业？因为不影响主业，时间价值能够最大化。
普通打工人依托自己的专业优势，可以抓住什么机会？相关的内容能分享的还有很多。
